Sunchales: Pinotti en la apertura de sesiones ordinarias

Tal como estaba anunciado, Pablo Pinotti concurrió al seno del Concejo Municipal de la ciudad de Sunchales para dar apertura a las sesiones ordinarias del Cuerpo Legislativo.

Como es de estilo, el mandatario sunchalense pronunció un mensaje en el que brindó un esbozo de la planificación para el año en curso, cuyo texto reproducimos seguidamente.

Señoras y Señores Concejales, vecinos y vecinas de Sunchales:

Me presento con gratitud ante este renovado Concejo en el año del centésimo cuadragésimo aniversario de nuestra ciudad. Celebración que nos presenta el desafío de visibilizar y reconocer la trayectoria de esta comunidad pero también de consolidar una forma de gobernar que siente bases firmes para la generación de condiciones necesarias en pos del progreso y de brindar mayores oportunidades para toda nuestra comunidad. Hoy, extiendo una invitación a este Cuerpo para trabajar de manera conjunta a los fines de profundizar un modelo de gestión que priorice la infraestructura y servicios de calidad pero también abogue por garantizar las condiciones necesarias para fortalecer el entramado social, productivo, educativo y cultural. Sunchales nos exige unidad en la visión y responsabilidad, compromiso y profesionalismo en la ejecución.

Desde el DEM hemos definido prioridades estratégicas que queremos dar a conocer en este dìa:

Prioridad 1: Obras, Servicios e Infraestructura de calidad

Nuestra gestión ha asumido el desafío de revertir años de desidia en la infraestructura básica de Sunchales, una deuda histórica que se manifestaba al momento de nuestra asunción en iluminación deficiente, un corralón municipal abandonado, redes de cloacas colapsadas, caminos intransitables y espacios públicos descuidados, entre otros.

Hoy, esa realidad está cambiando y a pesar de que la Tasa Municipal solo cubre el 28% del costo real de los más de 30 servicios que brindamos, con mucho esfuerzo, responsabilidad y compromiso de nuestro personal municipal estamos logrando hitos concretos que se traducen en prestaciones más eficientes y la mejora en la calidad de vida de cada vecino y vecina.

Estamos ejecutando una reforma estructural para garantizar condiciones operativas en el Corralón Municipal a la altura de lo que Sunchales exige. Este espacio fue durante los últimos años el símbolo del descuido estatal. Sobre ripio desmejorado y con galpones precarios contribuyó a acelerar el deterioro de ya vetusto parque de máquinas que recibimos. Invertir en nueva maquinaria sin tener un lugar indicado para su resguardo torna ineficiente cualquier intento de inversión. Para cuidar el patrimonio de los sunchalenses, primero debemos dignificar el lugar donde se custodia y en segundo lugar recuperar nuestra capacidad operativa de maquinarias. En este sentido, ya hemos iniciado los procesos de licitación para incorporar dos nuevos camiones, un tractor y una excavadora sobre orugas, que se suman al reequipamiento progresivo de nuestras cuadrillas. Con estas herramientas y un espacio adecuado, el mantenimiento urbano dejará de ser una respuesta a la emergencia para transformarse, finalmente, en una planificación seria al servicio del vecino.

Respecto a la Iluminación LED, logramos un avance del 50% en nuestro plan de recambio, con 1.500 luminarias instaladas y proyectamos terminar nuestra gestión con la gran mayoría de la ciudad iluminada con led. También jerarquizamos el equipo técnico, implementando un servicio de doble turno ininterrumpido, de 6 de la mañana a 20 horas. Esta decisión posibilitó reducir los reclamos activos de más de 100 a prácticamente 0.

Este año nos hemos fijado un objetivo ambicioso que marcará un antes y un después: la instalación de 150 nuevas columnas de iluminación, que vendrán a reemplazar definitivamente a los antiguos y obsoletos sistemas colgantes. Esta iniciativa no solo requiere duplicar nuestros esfuerzos operativos, sino también una inversión de recursos muy significativa, ya que cada nueva columna, con su respectiva base de hormigón, representa un costo aproximado de un millón de pesos.

Estamos convencidos de que este es el paso necesario para modernizar Sunchales ya que generará el mayor impacto: no solo brindará más seguridad y eficiencia energética, sino que cambiará por completo la cara de nuestro casco céntrico y calles principales, devolviéndole la jerarquía que nuestra ciudad merece en sus 140 años.

Respecto al Predio Ferroviario, durante 2025 logramos gestionar un financiamiento provincial no reembolsable de 800 millones de pesos a través del Programa de Obras Urbanas POU. Esta inversión nos permitirá revitalizar integralmente el sector con la construcción de 1.200 metros de vereda peatonal y bicisendas, la creación de una plaza seca con juegos infantiles y áreas parquizadas, la instalación de iluminación LED y mobiliario urbano, y la recuperación de los históricos galpones norte y sur, transformando lo que históricamente fue un espacio de división en un corredor seguro de integración y encuentro para todos los sunchalenses.

En cuanto a la Gestión Ambiental, tras un intenso trabajo de ordenamiento, cobertura y mitigación —donde gestionamos el ingreso ininterrumpido de 30 viajes diarios de camiones de residuos— logramos el respaldo judicial y provincial para el nuevo Complejo Ambiental de Sunchales. Con la obra del complejo GIRSU ya en avance con la primera etapa, mantenemos firme el compromiso de cerrar definitivamente el basural a cielo abierto en abril de 2027.

Para nosotros es un orgullo contar que logramos, a pesar de las condiciones de la actual planta, un promedio de recuperación de 13.000 kg mensuales de residuos secos (cartón, vidrio, plástico, etc.). Además, retiramos 10.000 kg de neumáticos fuera de uso para tratamiento y recolectamos 4.000 litros de Aceite Vegetal Usado de comercios locales para su reconversión en aditivos. Erradicamos microbasurales mediante diversas acciones, en puntos críticos como en calles Islas Malvinas, Formosa esquina Laprida, Falucho esquina Mitri, San Juan esquina Bolívar, también instalando señalética (cartelería y cámaras en algunos casos) para desalentar el mal accionar y fomentar el cuidado y la preservación de nuestro entorno urbano.

En esta misma línea de trabajo ambiental, Sunchales fue seleccionada para integrar la Red Provincial de Centros de Innovación Climática. El nuevo centro (CIC) se ubicará junto a la Casa Steigleder, contando ya con el proyecto ejecutivo en marcha para iniciar las obras durante este año.

Complementariamente, y bajo la premisa de construir entornos educativos más seguros, estamos poniendo en marcha el proyecto "Caminos Escolares Sustentables". Gracias a un aporte no reintegrable (ANR) también de provincia, iniciaremos el diagnóstico y la mejora de la seguridad vial, iluminación y accesibilidad en los alrededores de nuestras escuelas.

Nuestra gestión tiene la palabra empeñada en cumplir con lo que se debe. Por eso, estamos enviando en los próximos días a este Concejo el proyecto de ordenanza para la creación del Fondo de Inversión y Desarrollo (F.I+D). Buscamos saldar la deuda histórica e institucional con los vecinos que pagaron por obras que nunca llegaron incluyendo proyectos de pavimentación (como en barrio Colón y calle Falucho), cloacas y soluciones habitacionales comprometidas en gestiones anteriores y que producto de una pésima gestiòn no se han terminado o ni siquiera han comenzado en algunos casos. Este Fondo es la herramienta de transparencia necesaria para reparar la “LA GRAN ESTAFA” - como la llaman los vecinos que me reclaman día a día-. Ese dinero, además, volverá a la calle en forma de hormigón, servicios y maquinaria nueva, asegurando que el esfuerzo del contribuyente se traduzca, finalmente, en una mejora real frente a su casa.

Prioridad 2: Seguridad Ciudadana y Prevención

La seguridad de los sunchalenses es un compromiso que asumimos desde el primer día reflejándose en nuestros esfuerzos cotidianos por construir un gobierno presente y preparado para dar respuesta y prevenir situaciones conflictivas. Por ello, hemos destinado aproximadamente 120 millones de pesos durante el año pasado a la adecuación y ampliación del Centro de Emergencia y Monitoreo (CEM) y Sistema de Video Vigilancia Urbano con cámaras de última generación e inteligencia artificial.

Este esfuerzo técnico ha dado resultados inmediatos: logramos incrementar en un 90% la cantidad de cámaras operativas, pasando de 74 a 140 dispositivos conectados. Nuestra hoja de ruta es ambiciosa pero firme: proyectamos alcanzar las 40 cámaras para diciembre de este año y llegar a un total de 220 para fines de 2027, consolidando un crecimiento del 300% en la red de videovigilancia desde el inicio de nuestra gestión.

Este despliegue se complementa con el fortalecimiento de nuestras fuerzas en el territorio:

● Incorporaremos dos nuevas camionetas para la Guardia Urbana (GUS) y el área de Seguridad Vial, asegurando una mayor capacidad de respuesta y patrullaje preventivo.

● Tenemos previsto fortalecer los equipos profesionales y capacitarlos a los fines de tener una mejor cobertura las 24hs los 365 días del año.

● Debemos reconocer que la señalización y nomenclatura vial de la ciudad se encuentra con faltantes, en mal estado o fuera de norma. Nos hubiese gustado avanzar rápidamente pero la compleja coyuntura económica del último año condicionó nuestros tiempos de ejecución. Aún así, nuestra voluntad de avanzar es firme y, por ello, pusimos en marcha un plan integral de recambio de cartelería y señalización vial, respondiendo a reclamos históricos y desarrollando proyectos de tránsito seguro en zonas escolares y ciclovías.

● Para profundizar el orden y la seguridad en nuestra ciudad, anuncio el envío a este Concejo del proyecto de Ordenanza de Actualización Normativa para Remises y Aplicaciones Digitales de Transporte. Sunchales debe modernizarse. Por primera vez, regularemos la intermediación de plataformas digitales, garantizando que todo el transporte privado cumpla con estándares de seguridad vehicular, pólizas vigentes y capacitación anual obligatoria en trato digno. Queremos que cada viaje sea sinónimo de transparencia tarifaria y, fundamentalmente, de tranquilidad para nuestros vecinos

● Consciente que la seguridad pública la hacemos entre todos, continuaremos con el apoyo económico y disposición de dependencias para la Comisaría Tercera, PDI, Los Pumas y Comisaría de la Mujer. Del mismo modo, con aportes mensuales a los Bomberos Voluntarios con una inversión que en febrero alcanzó casi 17 millones de pesos.

Prioridad 3: Producción, Empleo y Desarrollo Local

Sunchales es una ciudad pujante localizada en una región con un sector privado fuerte y con mucho potencial de crecimiento. Nuestra misión como gobierno local es escuchar, acompañar y articular acciones con nuestras empresas y cooperativas sin olvidarnos de poner en marcha todo lo que esté a nuestro alcance para potenciar la economía social, el emprendedurismo, el turismo y las industrias culturales. Apostamos por estos sectores como los nuevos pilares de un crecimiento sostenible y diversificado.

Durante 2025, transformamos el 'Paseo Productivo' en un verdadero ecosistema de negocios, logrando que la participación de nuestros feriantes sea sostenida y, fundamentalmente, que se consolide como una fuente de ingresos regular y previsible para muchas familias. Regularizamos a más de 150 artesanos y 100 emprendedores, brindándoles estructuras dignas y un calendario de eventos mensuales que dinamizan el comercio local. Pero el apoyo no es solo logístico; es también financiero. A través del Fondo de Fomento, concretamos una inversión histórica de $46.000.000 en créditos destinados a 29 proyectos locales que hoy generan empleo y valor en nuestros barrios. Y esta estrategia se complementa con un fondo de asistencia directa a emprendedores, artesanos y artistas, cercano a los $7.000.000, con el que se atienden necesidades de insumos y herramientas para asegurar la continuidad de producción y la autogestión como pilar de la economía social. Este año se sostendrán estos fondos, que constituyen una verdadera red de financiamiento local y respaldo para trabajadores independientes de nuestra ciudad.

Estamos diseñando una agenda de trabajo conjunta con el sector empresarial. En este contexto crítico para la industria nacional, nuestra prioridad es que el Municipio sea facilitador de la inversión y el empleo genuino, escuchando las necesidades, brindando previsibilidad y quitando trabas burocráticas para ser un aliado de nuestra matriz productiva.

La eficiencia de la gestión se sustenta en datos. Tras finalizar el Censo Industrial junto a instituciones del sector y UNRaf, hoy contamos con un diagnóstico real de nuestra estructura económica para diseñar planes de acción efectivos. Este año, redoblamos la apuesta con el Censo de Comercio y Servicios para diseñar políticas públicas que respondan a un sector afectado por la caída del consumo. El objetivo a futuro es institucionalizar un sistema de información estratégica permanente, para transformar datos en programas de apoyo directo que faciliten la sostenibilidad de cada comercio y empresa local.

Asimismo, estamos transformando nuestra riqueza histórica y cultural en un producto turístico real. Este año fortaleceremos el entramado institucional y comercial para optimizar recursos y ganar escala y alcance en cada propuesta. Para profesionalizar el sector, sumaremos el trabajo con instituciones educativas especializadas en la medición de flujos turísticos, lo que nos permitirá tomar decisiones oportunas basadas en estadísticas. Continuaremos invirtiendo en la formación del capital humano, para que Sunchales reciba al visitante con el profesionalismo y el orgullo que nuestra identidad merece.

Prioridad 4: Educación, Cultura y Promoción de Derechos

El desarrollo humano es el corazón de nuestra comunidad. Ninguna ciudad crece solo por sus obras grandilocuentes sino con el cuidado cotidiano, la cultura, educación y la calidez de su gente. Por eso, nuestras políticas públicas ponen a las personas, en especial las más vulnerables, en el centro de atención.

En materia de salud, consolidamos la Atención Primaria durante el 2025 con un enfoque de cercanía, abordando preventivamente la salud mental y los consumos problemáticos en red con las instituciones educativas. Nuestros centros de salud, han sido los pilares de este acompañamiento. Durante el último año, hemos respondido a una demanda histórica: realizamos más de 4.400 atenciones, destacando 1.713 consultas pediátricas, 1.155 atenciones médicas generales y un fuerte abordaje en Salud Mental, con 683 sesiones de psicología y 202 de psiquiatría. También garantizamos el acceso a especialistas con 357 consultas de fonoaudiología y 331 de obstetricia, asegurando que la salud pública llegue de manera gratuita y profesional a cada rincón de la ciudad. La inversión en salud sólo de personal es de alrededor de 160 millones de pesos. A ello hay que sumar insumos y gastos de funcionamiento de los efectores.

A través del CEMUSA (Centro Municipal de Salud Animal), realizamos 1.218 castraciones gratuitas y aplicamos 1.450 dosis de vacunas antirrábicas en el último semestre. Reforzamos el compromiso con el bienestar animal mediante la atención de 238 consultas clínicas y la asistencia directa a protectoras locales.

Respecto a nuestra identidad cultural, esta gestión ha ratificado el compromiso de que el espacio público sea el escenario principal de las expresiones artísticas, garantizando la cultura como un derecho fundamental para todos. En el marco del 140° aniversario de Sunchales, estamos impulsando una agenda de eventos de gran envergadura, con celebraciones mensuales que convocan a toda la ciudadanía. Un ejemplo contundente han sido los recientes Carnavales Sunchalenses, una muestra de la capacidad organizativa y la pasión de nuestra gente. La producción de este gran evento, se ha consolidado como un espacio de participación comunitaria, libre y gratuita. Es preciso destacar el protagonismo de nuestras ONG, instituciones, artistas, artesanos y emprendedores locales. Más allá del festejo, eventos como el Carnaval, la Fiesta del Cooperativismo y la Fiesta de la Cumbia funcionan como un auténtico motor de la economía local. La masiva concurrencia potencia la autogestión de feriantes y comercios, demostrando que la inversión en cultura es inversión en el desarrollo de nuestra comunidad.

En este sentido, anuncio hoy la puesta en marcha del 'Programa Municipal de Impulso Creativo', diseñado para transformar el arte en un medio de vida sostenible. Esta iniciativa incluye una Incubadora de Artistas con acompañamiento técnico y económico para profesionalizar el talento local, y una profundización de la territorialidad cultural, llevando escenarios artísticos a cada barrio y vinculando a nuestros creadores con el circuito comercial de la ciudad.

Bajo esta misma premisa, avanzamos con firmeza en la jerarquización de nuestra Banda Municipal para conformar la Banda Sinfónica. Este proyecto ampliará la proyección cultural de Sunchales, asegurando que nuestra música nos represente con orgullo en toda la región y llegue a cada rincón de nuestra ciudad.

Respecto a nuestras infancias, a través del Servicio Local de Promoción y Protección de Derechos, trabajamos desde la prevención y la intervención directa ante vulneraciones de derechos. Durante el 2025 realizamos 1.211 intervenciones para garantizar el bienestar de niños, niñas y adolescentes en situaciones que lo requirieron. En nuestros Espacios de Primera Infancia —los Jardines Municipales C. Ugalde y B. Giacosa— acompañamos diariamente a 190 niños y niñas de 45 días a 3 años, garantizando cuidado integral, estimulación temprana, experiencias educativas significativas y alimentación saludable, en un entorno seguro y afectivo que les permite crecer, explorar y desarrollarse mientras sus familias trabajan o estudian.

Queremos destacar con orgullo que Sunchales se ha convertido en una ciudad pionera con la puesta en marcha del Jardín Vespertino Municipal. Esta política innovadora permitió que más de 14 personas pudieran continuar o finalizar sus estudios sabiendo que sus hijos estaban en un espacio pedagógico de excelencia. Esta experiencia demuestra que, cuando el Estado asume el cuidado como corresponsabilidad, fortalece la autonomía de las familias y amplía derechos.

En esta misma línea, estamos fortaleciendo el Equipo Municipal de Educación (EME), que asumirá un rol central en la implementación territorial del programa Sunchales EDUCA. Su trabajo se organizará en tres líneas estratégicas: el acompañamiento pedagógico y vincular en los Jardines Municipales y en las familias de los niños y niñas, la puesta en marcha de Centros de Apoyo Escolar descentralizados en los distintos barrios, y la asistencia a problemáticas educativas que atraviesan docentes y directivos, mediante talleres, capacitaciones y espacios de orientación. De este modo, el EME se constituye como un dispositivo comunitario que articula cuidados, aprendizajes y oportunidades para fortalecer las trayectorias educativas desde la primera infancia y durante toda la escolaridad obligatoria.

Complementando estas iniciativas hemos lanzado un nuevo programa para apoyar a las Escuelitas de Fútbol. Hoy, más de 400 niños de los barrios 9 de Julio, Cooperativo, Sur, Colón y Moreno encuentran en el fútbol un espacio de pertenencia. Quiero destacar especialmente la creación de la nueva escuelita del Barrio Sur, una respuesta directa a la demanda de los vecinos de ese sector. También estamos acompañando nuevas disciplinas: ya están en marcha las escuelas de Bochas (en el Club Belgrano), Básquet (en la Vecinal del 9 de Julio) y Boxeo en distintos clubes y vecinales, fomentando hábitos saludables en todas las edades.

El Equipo de Género se consolidó durante este período como un espacio clave de acompañamiento integral y acceso a derechos. Durante el último año, se realizaron 178 admisiones por situaciones de violencia de género y se coordinaron 390 intervenciones de seguimiento, garantizando abordajes sostenidos y articulados con los organismos pertinentes. Nuestro compromiso trasciende la atención de la emergencia: el enfoque central de la gestión es la autonomía y la restitución de derechos. En este sentido, gestionamos y otorgamos aportes económicos estratégicos para alquileres y traslados, fortaleciendo programas que promuevan la independencia como vía definitiva para la salida de las violencias.

Asimismo, avanzamos en la formación interna mediante capacitaciones permanentes en el marco de la Ley Micaela, asegurando que todo el personal municipal cuente con las herramientas necesarias para prevenir, acompañar y actuar con la sensibilidad y eficacia que estas situaciones demandan.

También en una mejora histórica de la infraestructura de seguridad: la Comisaría de la Mujer se encuentra hoy asentada definitivamente en un espacio municipal estructuralmente adecuado y digno, garantizando su funcionamiento óptimo los 365 días del año.

Finalmente, impulsamos espacios que fomenten la autonomía y encuentro de nuestros mayores. Acompañamos a más de 60 adultos mayores en espacios a través de convenios con la provincia y talleres propios que promueven el movimiento y la socialización. Mantenemos un monitoreo constante en las instituciones de cuidado (Geriátricos), asegurando que los estándares de atención respeten la dignidad de quienes tanto han dado por nuestra ciudad.

Prioridad 5: Transparencia y Modernización del Estado

Nuestro compromiso es transformar el Estado Municipal en un organismo ágil, dinámico y libre de burocracias innecesarias. Por ello, tenemos en marcha diversas iniciativas donde la digitalización y la simplificación de trámites son objetivos centrales para estar más cerca de cada vecino, garantizando que el tiempo y el esfuerzo del ciudadano sean respetados y valorados. En este camino, destacamos la publicación regular del Boletín Oficial, la nómina de personal, las remuneraciones de funcionarios y las ejecuciones presupuestarias, asegurando que cada sunchalense sepa con claridad cómo se administran sus recursos.

La eficiencia se refleja también en la implementación de un nuevo sistema de gestión de compras en tiempo real, que ha mejorado en un 20% la operatividad administrativa y el cumplimiento con proveedores. Asimismo, reafirmamos nuestro compromiso con la transparencia mediante la realización de auditorías externas: la correspondiente al ejercicio 2023, realizada por la UNL, ya ha finalizado, mientras que la auditoría de 2024 se encuentra en pleno desarrollo.

En materia de servicios al ciudadano, desde mayo implementamos el nuevo sistema digital de habilitaciones comerciales, procesando más de 1.000 expedientes de manera ágil y reduciendo drásticamente el uso de papel. Próximamente, la habilitación de eventos también podrá realizarse de forma online; por ello, esperamos que este Concejo trate a la mayor brevedad posible el proyecto de ordenanza para la regulación de eventos presentado el año pasado por los concejales de nuestro bloque Astor y Torriri.

La profesionalización de nuestra planta es otro pilar fundamental. Avanzamos con concursos de personal planificados en áreas clave, asegurando que cada sector sea liderado por profesionales con idoneidad y experiencia. Esta transformación administrativa se complementa con el traslado del Juzgado a un edificio con mejores prestaciones y mayor comodidad para el vecino, iniciando paralelamente la digitalización de las actas de infracción para eliminar la burocracia y ganar agilidad.

También regularizamos el funcionamiento de las Comisiones Vecinales manteniendo un diálogo fluido y constante y desarrollamos el año pasado un proceso histórico donde cerca de 400 vecinos ejercieron su voto para decidir el destino de los fondos públicos en el marco del Presupuesto Participativo 2025. Desde la restauración de espacios verdes en Barrio Colón, la bicisenda lúdica en el Cooperativo, hasta mejoras edilicias críticas en las vecinales de los barrios SanCor, Centro, Sur, 9 de Julio y Moreno, estamos cumpliendo con esfuerzo y compromiso con la voluntad directa del ciudadano.

Quiero ser muy franco con este Cuerpo y con los vecinos y vecinas. Nos toca gobernar en un escenario económico extremadamente duro. Durante el último año, hemos enfrentado una caída real del 42% en la recaudación municipal, sumada a un descenso notable en las transferencias de otras jurisdicciones. A este panorama se añade la medida cautelar del Banco Nación, que detrae aproximadamente 35 millones de pesos mensuales de nuestras arcas.

A pesar de este asedio financiero, nuestra gestión no se detiene. Hemos cumplido con algo que para nosotros es sagrado: garantizamos el pago de salarios el último día hábil de cada mes y cumplimos rigurosamente con los aportes al SAMCo, Bomberos, Policía, Instituciones de Bien

Público, Centro Comercial e Industrial de Sunchales, nuestras comisiones vecinales y otras Instituciones de la comunidad. El mayor logro para nosotros no es solo haber cumplido con nuestras obligaciones, sino haberlo hecho sin resentir ni uno solo de los servicios municipales. Sin embargo, también tengo que decirles que para dar el salto que Sunchales necesita, requerimos que este Concejo acompañe el proyecto del Fondo de Inversión y Desarrollo (F.I+D). Es la herramienta para saldar la deuda histórica en obras públicas; nuestros vecinos lo merecen y tienen la esperanza de que, finalmente, les demos soluciones reales y no promesas vacías.

En este contexto de desafíos, quiero finalizar con un anuncio que me llena de orgullo. En sintonía con la nueva Constitución Provincial, estamos enviando a este Concejo el proyecto de ordenanza para declarar la necesidad de dictar nuestra propia Carta Orgánica Municipal. Es el momento de ejercer plenamente nuestra Autonomía Constitucional. Es hora de que los sunchalenses decidamos nuestro propio destino institucional, político y financiero, adaptando las leyes a nuestra identidad y a nuestras necesidades reales. No existe mejor oportunidad que nuestro 140° aniversario para sentar las bases que regirán las próximas décadas de nuestra ciudad.

Estamos construyendo la Sunchales de los 140 años, pero no desde la nostalgia, sino desde la acción. Cada luminaria LED que encendemos, cada metro de hormigón que recuperamos y cada niña, niño que acompañamos en su desarrollo, es un eslabón en la cadena de progreso que define quiénes somos y tambièn què ambicionamos.

En estos dos años, hemos pasado del desorden a la planificación; de la desidia de décadas a una gestión que rinde cuentas con auditorías y resultados. Hoy, Sunchales vuelve a ponerse de pie sobre sus valores fundamentales: trabajo, educación y cooperación. El camino por delante es desafiante. Los invito a trabajar más unidos que nunca para poner definitivamente de pie a nuestra ciudad.